過(guò)江龍衛(wèi)浴

當(dāng)下，各大衛(wèi)浴企業(yè)都在通過(guò)各種方式、各種渠道提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，電商也成為衛(wèi)浴企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵渠道。但是怎樣才能贏得市場(chǎng)呢？說(shuō)到底，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分才是王道。

在現(xiàn)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中，衛(wèi)浴企業(yè)若還堅(jiān)持“齊步走”戰(zhàn)略，妄想大小通吃，無(wú)異于自掘墳?zāi)埂Ｐl(wèi)浴市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴(kuò)大，消費(fèi)者多樣化的需求都使得原有的粗放型營(yíng)銷(xiāo)弊病逐漸凸顯，企業(yè)發(fā)展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，衛(wèi)浴企業(yè)就必須以精細(xì)化方式為主，細(xì)分市場(chǎng)，重新規(guī)劃發(fā)展布局。

歸根結(jié)底，衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的無(wú)非是通過(guò)對(duì)顧客需求差異予以定位，來(lái)取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，產(chǎn)品的差異化必然導(dǎo)致其生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的相應(yīng)增長(zhǎng)，所以，衛(wèi)浴企業(yè)必須在收益與成本之間做一權(quán)衡。正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，但是衛(wèi)浴企業(yè)也要懂得沒(méi)必要的成本堅(jiān)持不要。

細(xì)分后的市場(chǎng)更加具體，便于衛(wèi)浴企業(yè)制定最為有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。同時(shí)，在細(xì)分的市場(chǎng)上，信息容易了解和反饋，一旦消費(fèi)者的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營(yíng)銷(xiāo)策略，制定相應(yīng)的對(duì)策，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。如此，衛(wèi)浴企業(yè)便能先一步獲得發(fā)展的先機(jī)。

眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的，衛(wèi)浴企業(yè)只有細(xì)分市場(chǎng)，明確目標(biāo)客戶(hù)，才能夠集中精力生產(chǎn)足夠滿足這批消費(fèi)者需求的產(chǎn)品以期獲得局部市場(chǎng)的勝利，然后逐步攻克整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。這樣，衛(wèi)浴企業(yè)才能不被眼前混亂的競(jìng)爭(zhēng)模式所打敗，品牌也不至于在無(wú)序的發(fā)展沉浮中消亡。

競(jìng)爭(zhēng)慘烈，衛(wèi)浴企業(yè)若不積極變革，將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，把產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售精細(xì)化，那衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展將可能面臨慘淡經(jīng)營(yíng)。但是總地來(lái)說(shuō)，衛(wèi)浴企業(yè)想在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下前行，就必須找準(zhǔn)市場(chǎng)和消費(fèi)者定位，建立屬于自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而占據(jù)市場(chǎng)。